创业服务

你当前的位置:首页 > 企服资讯 > 工商资讯

工商资讯

一个创业公司CEO:创业感悟

来源:互联网
时间:2022-03-29
阅览量

俞忠文,1984年出生于江西,双鱼座,O型血。本科未毕业,就出来出来创业,3次连续创业者,2015年又重新创立中涵文旅。 作为一名创业者,每天都面临着不同的风险,真正'...

 

俞忠文,1984年出生于江西,双鱼座,O型血。本科未毕业,就出来出来创业,3次连续创业者,2015年又重新创立中涵文旅。

 

作为一名创业者,每天都面临着不同的风险,真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。

 

创业是一件极其艰难的事情。

 

接下来把自己创业过程中当 CEO 时对责任、战略方向、找人、融资、自我管理等事务的感悟总结下,希望能给创业者提供借鉴。

 

1、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。

 

2、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾诉有关工作的一切。所以的一切你的必须扛着。

 

3、如果你没有合伙人,那么你的伴侣将扮演着非常重要的角色。她会成为你唯一可以倾诉一切的人。当你处在最低谷的时候她会是你的坚实依靠。

 

4、CEO就是把所以精力都给了公司,并且全力以赴。每天想的就是让公司活下来。

 

5、你会觉得有那么那一刻自己都想要放弃了。但是,你我告诉自己坚持住。

 

6、只有做看上去不可能的事,事情的本身才显得更加有趣!

 

一、战略方向

 

1、找一个自己喜欢的,并且市场足够大的项目

 

2、设定好公司的愿景并讨论是你的责任。你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法,但最后必须是你来设定愿景。

 

3、你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐,如果太任性的话又会做出错误的决策。

 

4、作为创始人兼 CEO ,你的头号责任是确保公司永远都不会花光钱。

 

5、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切,确保每个人都培训到位是你的责任。

 

二、找人

 

1、初创阶段,不要只盯着有能力的人,而要找到身边想干事的,并且认同你的人。

 

2、缺什么岗位的人,就找到关键人,面试不要考察他们过去做过什么,要针对他们过来应聘的角色。

 

3、面试前要做好准备——列出你绝对要问的问题清单。问题的次序不重要,但是上面列出的所有问题都必须问到。

 

4、问对方什么地方搞砸过。相对于他们的成功,他们的失败能透露更多的东西。

 

5、你需要建立一个忠诚度爆表的圈子(未必需要公司人人如此)。这个圈子的人是你遇到困难时可以依赖的人。在招聘关键人物时注意寻找具备这种特质

 

6、无论你再怎么小心,你都会做出错误的招聘决定。面试没有绝对的科学之道,所以招错了人不要过于自责。

 

三、融资

 

1、融资就是讲故事。相对于事实,投资者对你的故事的兴趣更大。

 

2、融资这件事不管你喜欢与否基本上都要做。要不停地练习 ,熟练到可以在任何时间任何地点都开讲的地步。

 

3、融资既不是里程碑,也不是成就,他是可以确保你公司有足够的弹药。

 

4、谨慎选择你的投资者。这些家伙将是你为自己公司做出的最艰难决定之一,你希望找到跟自己同甘共苦同舟共济的人。

 

5、不要在需要钱的时候才融资,你应该在日子好过的时候融资,越快越好。

 

6、融资是多多益善。你的公司会因为完全不在自己控制范围内的事情而失败。那时候有一笔战争基金的价值将是无可限量的。

 

7、不要为融资而烦恼。这是你的头号责任没错但不是你唯一的工作。不要因为正在融资就把运营公司事情落下。

 

四、领导力

 

1、、领导的最好办法是以身作则。好的领导会告诉你如何完成,伟大的领导会做给你看。

 

2、作为CEO,你可以给予团队成员最好的东西是犯错的时间。他们当中很多人都会经历过糟糕的阶段,或者对该干什么没有头绪。在那些时候你要来引导。

 

3、大家会仰望你。即便他们技能比高得多也如此。你用不着替他们做决定,只需要提供你足够的信心,他们就能做出自己的决定。

 

4、政治从高层开始,如果你开始偏袒,公司所有其他人也会如此。

 

5、无论任何情况下你都不要对着你的同事乱吼,这代价你承担不起。事情总会有搞砸的时候,你会失去冷静,你可以对他们严厉,但不要朝他们吼,这很失礼。

 

6、大家需要激励。要想成为领导你要激励他们,最好是通过讲故事的方式。

 

五、自我管理

 

1、要博览群书,制定至少每月读一本书的目标。定期学习。

 

2、你需要做的第一件事是学会如何管理你的时间。你的时间是稀缺资源,你必须非常小心地保护好你的时间。对不能增加价值的任何东西都要说不

 

3、学会管理好你的现金流量。你需要每周跟踪流量情况——包括当月的现金流出,收入状况,工资方面的金钱开支以及在银行的金钱还有多少。设立一个流程来定期掌握这些信息。

 

4、制定目标——给自己设定一个目标。3个月的,半年的。季度是设定目标的合适时间窗口。

 

5、混一个牛B圈子,人都是环境的产物,接触什么样的人,你就成为什么的人物,(再牛B的人都喜欢和有梦想,有激情,谦虚的人交朋友,哪怕已经很成功了,因为年轻的时候他也和你一样。)

 

6、你必须进行大量的公开演讲——内部对自己员工讲,外部对世界讲。不要感觉自己是被迫做这件事,要有意识地做。

 

7、你要一直与人协商——跟投资者、客户、员工、潜在雇员等人协商谈判。要掌握谈判的艺术,到最后都是平等交换。

 

8、每天保持积极的态度工作。

免责声明:本站部分内容系作者结合当前政策法规、政府官网及互联网公开的相关知识整合,仅供学习参考交流。
如若侵权请及时联系我们,邮箱:3123658318@qq.com我们核实后做删除处理。