2022-05-17
来源：互联网
时间：2022-03-23
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大企业,集团企业非常重视法律事务的处理,一般都有专门处理法律事务的部门,牵涉到法律事务的事项由法律部门处理,有潜在法规风险的文件由相关法规知识的'...
大企业,集团企业非常重视法律事务的处理,一般都有专门处理法律事务的部门,牵涉到法律事务的事项由法律部门处理,有潜在法规风险的文件由相关法规知识的人员审核,从而能够基本保证企业不在法律事务上处于被动局面,确保企业正常运行。中小企业由于企业本身的吸引力以及运作成本控制等方面的原因,很难能够像大企业那样在企业内部有专职的法律人员帮助企业从法律角度审核日常文件,往往只是在遇到法律纠纷时匆匆请上代理律师应付诉讼。
一般来说，中小型公司处于成本考虑，他们的法务工作是这样做的：
1.外聘法律顾问
对于不太重要的合同，老板直接签字决定，而那些相对重要的文件，会交给从律师事务所聘用的法律顾问审核。这样的法律顾问每月来公司两三次，年薪大约在8万元左右。
2.外聘法律顾问+初级法务员工
那些处理文件较多的公司会招聘一两名刚毕业或者经验有限的法务人员，但是对于比较棘手的文件，依然需要外部的法务顾问来处理。
这样一来，无论是什么业务，都需要这名法律顾问去做，而人的知识是有限的，这导致办理效率还是不高。另一方面，有些公司聘请了法律顾问后，很长一段时间里可能都没有法务方面的需求，但照样得支付法律顾问的薪水，这同样导致了浪费。
而互联网时代，小微律政率先做出创新。它集合一些懂法务的人，为公司提供工商注册、财税申报等服务，当公司需要专人服务的时候，就像买东西那样，去选购某项服务。
现在，公司拥有70余名法务工作人员。按照不同的业务范围，将70余人的工作内容进行细分，比如有人是负责注册，有人负责审核，有人负责申报，有人负责回传……这样做的好处是，一个人能更专注于某项工作，从而熟知某项业务的要点和解决方案；同时可以批量处理订单，提升办理效率。在价格方面，企业不再像以往一样，按年给法律顾问支付薪水，而是变为按需支付——需要哪一项服务，就采购那一项，从而实现成本的降低。
对于中小企业来说，摆脱被动局面的最理想模式就是选择小微律政来处理日常法律事务，既能享受高效率的服务，又能减少不必要的浪费。相信这种模式一定会成为中小企业处理日常法律事务的主流模式。
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